Nos services
3 façons de travailler ensemble
Les initiatives en matière d'égalité des genres, de diversité et d'inclusion échouent pour des raisons prévisibles : une stratégie dont personne n'est responsable, une formation qui s'arrête dès que la salle se vide, un engagement impossible à mesurer. Nous intervenons sur l'ensemble du processus — établir les faits, concevoir le changement et renforcer les capacités pour le pérenniser — en adoptant une approche intersectionnelle, en français ou en anglais.
Chaque mission débute par un appel de cadrage gratuit de 30 minutes et s'accompagne d'une proposition écrite, d'un budget défini et d'un calendrier fixe.
Recherche, diagnostic et évaluation
Savoir où vous en êtes, avec des données que vous pouvez défendre.
Le problème : vous devez apporter une réponse crédible à une question complexe. Un bailleur de fonds souhaite savoir quels résultats a produits votre investissement. Votre conseil d'administration veut comprendre pourquoi certaines tendances perdurent. Une équipe chargée de l'élaboration des politiques a besoin de preuves avant de s'engager. Ou bien vous soupçonnez un dysfonctionnement — un taux de rétention insuffisant, un résultat de sondage, une plainte — mais vous ne voulez pas consacrer votre budget à résoudre le mauvais problème.
Ce que nous faisons
• Recherche appliquée — études commandées, revues de données probantes et de la littérature, analyses sectorielles et des politiques, études de référence et études finales, recherches participatives et consultatives auprès des communautés concernées
• Diagnostics organisationnels — Données de référence GEDI (représentation, recrutement, promotion, rétention, rémunération, instances décisionnelles), évaluations du climat via des entretiens confidentiels et des groupes de discussion, évaluation de la maturité, analyse comparative par rapport à des organisations similaires.
• Évaluation et audit — audits de genre portant sur les politiques, les pratiques et la culture ; évaluations de programmes à mi-parcours et finales intégrant une perspective intersectionnelle ; analyses de la rémunération et de la représentation ; audits d’accessibilité et d’inclusion ; évaluation de la conformité aux cadres juridiques et aux exigences des bailleurs de fonds.
Livrables clés
Méthodologie et matrice d'évaluation validées avant la collecte des données, collecte de données selon une approche mixte, rapport de conclusions fondé sur les données, recommandations priorisées et chiffrées, atelier de validation, ainsi que synthèse et présentation pour la prise de décision.
De 4 à 16 semaines.
Selon la portée et le nombre de sites. Les livrables répondent aux exigences standard des bailleurs de fonds en matière d'évaluation et de rapportage.
Idéal pour
Les organisations qui rendent compte à des bailleurs de fonds ou à des conseils d'administration ; les équipes qui clôturent un cycle de programme ; les employeurs confrontés à des obligations en matière d'équité salariale ou d'inclusion ; toute personne ayant besoin d'une base de référence avant de fixer des objectifs.
Stratégie et transformation des systèmes
Savoir où vous en êtes, avec des données que vous pouvez défendre.
Le problème : vous avez organisé les formations et affiché votre engagement sur votre site web, mais les mêmes dynamiques perdurent. Pourquoi ? Parce que l'enjeu ne réside pas dans la sensibilisation. Il tient à la manière dont les décisions sont prises, à la répartition du pouvoir et des budgets, ainsi qu'à ce que vos systèmes récompensent tacitement. C'est cette dimension que la plupart des organisations négligent, alors même qu'elle est la seule à pouvoir transformer les résultats.
Ce que nous faisons
• Planification stratégique — des stratégies pluriannuelles d'égalité des sexes, de diversité et d'inclusion (GEDI) assorties d'objectifs mesurables, de cadres de résultats comportant des indicateurs et des données de référence, et de responsabilités clairement définies quant aux acteurs impliqués.
• Architecture des systèmes et des politiques — structures de gouvernance, élaboration et révision des politiques, et intégration de la GEDI (genre, équité, diversité et inclusion) dans les systèmes de ressources humaines, les cycles de programmes et les budgets, afin qu'elle cesse d'être une initiative marginale.
• Décoloniser la pratique — rééquilibrer les rapports de force au sein des partenariats, des relations de financement et des processus décisionnels, en particulier pour les organisations œuvrant dans le cadre de relations Nord-Sud
• Assistance technique et accompagnement — soutien d’experts intégrés aux équipes chargées de la mise en œuvre : élaboration d’outils et de politiques, conception de propositions et de budgets intégrant la dimension de genre, accompagnement des points focaux et des comités GEDI, aide à l’établissement de rapports destinés aux bailleurs de fonds et gestion du changement auprès des réseaux de champions internes.
Livrables clés
Stratégie pluriannuelle élaborée conjointement lors d'ateliers participatifs ; cadre de résultats assorti d'indicateurs et de responsabilités clairement définies ; structure de reddition de comptes ; politiques révisées et intégrées ; plan de mise en œuvre chiffré ; et soutien continu assuré grâce à un crédit mensuel de jours d'intervention.
3 à 6 mois
Pour l'élaboration de la stratégie ; suivi ultérieur via un contrat d'accompagnement continu ou une mission à périmètre défini. Travail à distance avec possibilité de missions sur site ou sur le terrain.
Idéal pour
Équipes de direction engagées dans un changement structurel ; organisations dont les résultats en matière de GEDI ont plafonné ; équipes disposant d'un mandat mais sans personnel dédié à la GEDI ; organisations internationales repensant les rapports de pouvoir au sein de leurs partenariats.
Formation, animation et renforcement des capacités
Des séances que vos équipes appliquent dès le lundi matin.
Le problème : vos équipes ont entendu ces termes, mais ne savent pas ce qu'elles doivent changer concrètement dans leur travail au quotidien. Ou bien vous avez déjà organisé des séances de sensibilisation qui n'ont rien changé, car elles étaient génériques, unidirectionnelles et déconnectées du fonctionnement réel de votre organisation.
Ce que nous faisons
• Conception de formations sur mesure — élaboré à partir de vos cas réels, et non d’une présentation standard : fondements de la GEDI, intersectionnalité, analyse différenciée selon le sexe (ADS+), leadership inclusif, décolonisation des pratiques de développement, conception de projets et de budgets sensibles au genre, intervention des témoins, communication inclusive.
• Facilitation — participatif de bout en bout, s'appuyant sur des outils interactifs en temps réel (Kahoot!, Slido, Klaxoon, sondages en direct) pour que chaque participant contribue au lieu de se contenter de regarder
• Animation d'ateliers et facilitation de processus — séances de planification stratégique, échanges d’équipe, consultations et conversations difficiles nécessitant la présence d’un intervenant extérieur neutre et compétent
• Formation de formateurs — afin que vos propres équipes puissent diffuser le contenu après notre départ
Livrables clés
Évaluation des besoins, programme sur mesure, animation en français ou en anglais, format présentiel, à distance ou hybride, livret du participant, boîte à outils, guide d'animation pour le déploiement interne, évaluation pré- et post-formation, séance de suivi à 60 jours.
D'une demi-journée à plusieurs jours, pour des groupes de 8 à plus de 200 personnes.
Idéal pour
Les organisations qui déploient un engagement en matière d'égalité des sexes, de diversité et d'inclusion ; les entreprises qui renforcent les compétences de leurs gestionnaires ; les équipes de programme qui doivent appliquer l'analyse de genre à leur travail ; les groupes de direction qui ont besoin d'un facilitateur neutre.
Une offre modulaire, adaptée à vos besoins réels
Aucune de ces catégories n’est un forfait fermé. Chaque mandat est conçu à partir de ce dont votre organisation a réellement besoin maintenant : son contexte, sa capacité, son budget et son échéancier. Nos services de consultation sont offerts à la carte comme en accompagnement intégré, et l’offre est entièrement personnalisable.
Commencer où vous en êtes.
Il n’est pas nécessaire de débuter par un diagnostic. Si votre priorité est déjà claire, nous partons de là.
Combiner les catégories.
La plupart des mandats en mobilisent deux ou trois : un diagnostic qui mène à une stratégie, ou une stratégie soutenue par une série de formations.
Ne prenez que ce dont vous avez besoin.
Chaque composante peut être livrée seule : un atelier ponctuel, la révision d’une politique, un cadre de résultats, un avis externe sur un devis évaluatif.
Ajuster en cours de route.
La portée, le rythme et le niveau d’accompagnement sont revus ensemble et peuvent évoluer selon vos priorités.
Travailler avec votre budget.
Dites-nous l’enveloppe disponible : nous proposerons ce qui génère le plus de valeur à l’intérieur de celle-ci, plutôt qu’une offre fixe pour laquelle il vous faudrait trouver des fonds.
Livrer selon vos modalités.
En français ou en anglais, en présence, à distance ou en formule hybride, selon votre calendrier et vos formats de travail.
Nous proposons des solutions PRO BONO
Chaque année, F.Dramé Consulting réserve un nombre limité de partenariats pro bono à des organisations de terrain et à des initiatives dirigées par des femmes qui, autrement, n'auraient pas accès à un accompagnement stratégique en matière de GEDI. Il s'agit de missions complètes — et non de services au rabais — sélectionnées sur la base d'une brève manifestation d'intérêt. Contactez-nous pour découvrir comment nous pourrions collaborer.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Faites le sondage d’orientation : cinq questions, deux minutes. Il vous indique dans quelle catégorie se situe votre besoin réel — ou vous propose une conversation de cadrage si plusieurs besoins se croisent.